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深化精益管理 强化工艺创新 马钢南山矿圆满完成2018年生产经营任

时间:2019-01-09编辑: admin 点击率:

  岁末年初,捷报频传。日前,从马钢南山矿传来好消息,该矿2018全年共计铁精矿外运量275.005万吨,外运铁精矿品位达到64.71%,且经营稳健,预计实现利润9000多万元(含价差),顺利实现了2018 年度生产经营目标。

  该矿打破传统生产过程中各生产环节各自为战的格局,迅速制定出“五品”联动管控办法和考核办法,从地质品位、采出品位、入选品位、精矿品位和入炉品位入手,加强五大核心指标所对应的勘查、采矿、配矿、选矿和冶炼五大工序相互联系、协同互动,形成采场、选厂沟通和联动机制,努力降低因矿源性质的波动给精矿带来的不稳定因素,以系统集成和协同调节的方式,实现生产链最优和整体效益最大化,确保精矿质量稳定。

  在凹精品位的攻关中,凹山选矿厂技术人员通过持续跟踪分析,确定从一段浓磁改造和淘洗机改造两个方面来提升凹精品位。他们自主研发了一款新型浓缩磁选机,有效提高了超细碎精矿给料浓度和一段球磨的磨矿效果,溢流细度由原先的-200目占35%提高到38%左右,为后续的磨矿作业提供了有利条件,随后,他们又进行了淘洗机改造,将四磁精再进行一次淘洗机选别,使淘洗机精矿相对给矿品位平均提高了3.46%,全铁作业回收率为98.61%,尾矿TFe品位12.41%,铁精矿品位提高2%以上,有效提升了精矿质量。

  该矿设备保障部门通过持续开展设备效能维护等级竞赛活动,全年共查出设备设施缺陷和隐患250余项,其中98%以上得到及时有效整改,设备运行效率稳步提高。此外,他们持续推进精益TnPM设备物资管理和设备点检定修制度,并在此基础上进一步明确了“以岗位操作日常点检为基础,以专业点检为主导,六西格玛企业管理qfd培训质量功能展开的要点是什么?,以数字化移动点检信息共享系统为促进”,有效提高了设备管控水平,使在线%,设备较大事故以上为零,为生产任务的完成打下了坚实的基础。

  南山矿以开展精益管理试点为抓手,通过教育培训、问题查找、提案改善、OPL单点教程等,推动干部职工素养得到显著提升、厂区内外环境得到有力改善、生产作业得到有序规范,全员精益管理理念得以增强,建立了精益现场管理保障和持续激励机制,向现场管理要效益、向环境改善要效益、向技术创新要效益蔚然成风,全体员工真正成为推动高质量发展的参与者、贡献者、受益者,为锻造“六型”矿山增添了活力和后劲,有效提升了生产现场管理水平和生产效率。

  该矿党委融入生产经营和改革发展,聚力“讲忠诚、严纪律、立政德”专题教育,引导全体党员立足岗位、扎实工作、奋发有为,为推动南山实现高质量发展做出了积极贡献。他们通过深化党组织建设标准化建设夯实党建基础,持续打造党建工作品牌,提升基层组织力和战斗力,促进了该矿生产经营建设稳步健康发展。此外,他们还通过组织开展“我为南山高质量发展建言献策”活动,为推动南山高质量发展和推进“六型”矿山建设积聚力量,充分发挥了各级党组织和党员骨干的“领头雁”作用。

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